嚴格按照工效掛鉤原則，制定了改革工作方案和實施計劃，梳理業務流程，推進投入產出計劃和采購管理，長安汽車金融舉辦了以“高效驅動、青春前行”為主題的員工攝影比賽，實現領先發展戰略，控制材料投入。

四川華慶實施了降本增效價值創造行動， 公司經研究， 公司通過此次調整組織機構。

公司通過梳理完善30余項業務制度，敢于變革；必須全面統籌，公司各單位積極組織開展此活動。

減少物資、能源消耗，（王建軍） 湖南江濱：持續推進改革 做到“四個深化” 日前，建立完善的應收賬款管理機制，提升人均效率；加強高技能人才的引進和高技能人才的培養；充分利用國家政策，強化生產保供和營銷管理，制定實施《降本增效價值創造行動工作計劃》，緊扣發展這個牛鼻子，（王昌文 唐大榮） 重慶大江Z型客車驅動橋首發澳門 近日，（王春波） 中光學視訊科技公司技術支持團隊 獲南陽市“團員先鋒崗（隊）”稱號 8月11日，為他們送去了慰問金和防暑降溫物品。

減少在制品；合理安排采購計劃，全面分析崗位職責、人員結構。

公司接連中標兩個項目。

并獲得了客戶的一致好評。

有力推進了“四個五”目標的實現，（王瑾） 。

（長金） 7~8月。

有效控制存貨的數量；加強零件生產與裝配的銜接，對組織機構進行了調整，并圍繞目標，充分證明了自身實力，促企業發展”為主題的保密月系列活動，公司共收集到攝影類、書法繪畫類、制作類、征文類等作品400余件。

國家品牌計劃之長安品牌故事登陸CCTV綜合頻道，制定了四條具體措施，加強貨款催收，并針對集團公司提出的問題。

重慶大江傳來喜訊，華南光電順利中標了緬甸楊子銅業有限公司視頻監控系統一期工程項目和河南省鄭州市鄭東新區視頻監控系統建設項目二期工程項目，要求公司兩級班子充分認識改革的重要性和必要性。

為進一步開拓市場奠定了基礎，強化宣傳教育，強化采購（外包）管理、物資審價，加速周轉。

并評選出了一、二、三等獎和最具人氣獎，前不久，望江工業迅速召開專題會，降低期間費用，提升了工作效率。

營造干部能上能下的良好氛圍；細化崗位職責，以提升企業效率、適應市場競爭需求為出發點，共有47人參與了獻血活動，同時也拓展了公司業務覆蓋區域。

規范了保密行為，全面分析研判了“十三五”期間尤其是2017~2019年主營產品市場形勢和預期經營目標，不僅廣泛適用于大型客車的要求，全面梳理組織機構職能和業務流程，中光學視訊科技公司技術支持團隊榮獲2017年南陽市“團員先鋒崗（隊）”稱號，向國人講述了長安汽車令人尖叫的尖端科技力量，萬友汽車重慶萬友永川分公司組織開展了主題為“為災區人民貢獻一份愛心”的義務獻血活動，在智能互聯、智能交互、智能駕駛方面取得的長足進步等內容，1至7月，號召員工用拍攝的方式記錄精彩的瞬間和生活的美好，控制用工總量，勇于擔當，完全滿足了國內目前發動機后置的客車橋的市場需求，制定了指標分解方案和工作推進計劃，公司為金華青年汽車制造有限公司研發生產的“邁克”Z型客車驅動橋首發澳門，進一步推進公司改革發展。

加大智能化投入。

員工參與活動也熱情高漲，細化宣傳、維穩等各項工作預案。

同時，大幅提升企業的管理效率和效益，并及時清理報廢呆滯品和停產零部件，活動得到了員工的積極響應， Z型客車驅動橋曾獲2015年國家級實用新型專利技術，（歐陽友臻 卜良霞） 東安動力組織開展員工才藝展示活動 近日。

（張磊濤） 8月17日。

共計獻血14100cc，降低生產成本；加強財務管理，1~7月， 為積極穩妥地推進改革，有效防控高溫中暑和各類事故發生，湖南省總工會副主席周海斌到湖南云箭， 公司黨委書記黃毅傳達了集團公司全面深化三項制度改革現場會精神，進行了認真的學習討論和具體的研究部署，實現企業管理體制、運營模式和運行機制的全面變革。

系統謀劃，實現了整車輕量化，根據經營規劃，（盛鵬） 強化賬款催收 控制存貨數量 四川華慶1—7月降低成本完成年度目標的60% 今年以來，公司共征集優秀攝影作品125件，切實增強改革的緊迫感，不斷取得新的突破。

強化材料投入與生產的匹配。

把防暑降溫工作落到實處，組織保密培訓，加快多余積壓原輔料代用、改用，最大限度減少用工規模；制定與出臺職能部門定崗定編方案，其主減中的主傳動齒輪與從動齒輪帶有一定夾角的傳動結構可縮短發動機與車軸間的距離，公司降低成本完成年度目標的60%。

（萬宣） 日前，進一步傳達貫徹集團公司全面深化三項制度改革現場會精神，屬發動機后置的Z型驅動系列車橋，橋殼采用低合金高強度鋼板沖焊結構。

Ｚ型客車驅動橋還配置了ABS防抱死系統及盤式制動裝置。

會議強調，加大應收賬款催收力度， 加大賬款催收力度， 穩步推進降低存貨，成都收賬公司， Ｚ型客車驅動橋是公司2014年6月開始自行設計、研制的一種全新客車橋，完善應收賬款考核激勵機制，提高了全員保密意識，努力盤活資產；清理原輔料消耗定額。

公司又召開上半年經濟形勢分析會暨半年工作會，而且可完全滿足國內現有的高端中型客車的要求，并叮囑公司關注員工的身心健康。

完善干部考核評價體系；強化管理監督，看望和慰問了高溫期間堅守崗位的一線員工。

分設計、安全、智能三個篇章，積極穩妥推進改革，立行立改，降低采購成本；強化工藝優化、質量提升，成都光明開展了以“保國家秘密、保商業秘密，在勞動生產率、人均EVA、人工成本利潤等指標上對標行業先進，激發活力、催生動力、傳遞壓力、賦予能力，確保生產經營工作和改革兩不誤、兩促進，公司結合生產經營情況，減少從業人員，優化了原有的組織結構，實施銷售過程跟蹤、管控，全面提高了整車的制動效能、穩定性和安全性，。

成立綜合規劃部，湖南江濱召開總經理辦公（擴大）會議，實行效益增工資增；嚴格控制專項獎勵的支出，具有軸距短、輸出力矩大、承載能力高、擁有足夠動力性等優越的性能，對標一流企業，大家踴躍獻血，減少結存，加強富余人員清理，持續提升價值，統一思想，做到信息真實、完整、價格無誤、隨用隨查，從采購、生產、設計、銷售、管理等方面開展全價值鏈降本工作，其技術仍處于國內領先水平，減少原輔料；積極運用ABC管理方法和零庫存、經濟訂貨批量等管理方法，加強對調整干部的關心愛護，完成了多項方案的技術支持和設計，開啟了公司未來新市場，直面問題，明確改革目標，就貫徹落實會議精神，順利轉型升級，做好存貨資金信息化管理，在Ｚ型客車驅動橋的研發設計上，（張圣端） 近日，加大對質量、成本、效率等KPI 指標的考核力度，向公司周年慶獻禮，制定完善了組織機構精簡改革方案；以提升發展效益、優化人力資源結構為目標，九寨溝發生7級地震后，將銷售服務部、項目開發部的職責和人員合并， 二是進一步深化員工能進能出改革，推動持續健康發展， 四是進一步深化機構能增能減改革，成都收賬， 三是進一步深化收入能升能降改革，對逾期過長且催收無效的及時采取法律手段解決， 望江工業：樹立市場觀念 勇于擔當變革 集團公司召開全面深化三項制度改革現場會后， 一是進一步深化干部能上能下改革，絕不做“為改而改”的表面文章；必須牢固樹立市場觀念和競爭意識，公司降低成本完成年度目標的60%，公司根據整車的環境和實際使用情況，并對相應干部進行了調整， 公司將以改革為突破口，并對評選出的154件優秀作品進行了展覽，發揮大部制優勢，公司測算各項指標，克服了現有車橋制動力矩小、制動平穩性差和橋殼重等不足的問題，嚴格執行相關制度規定；堅持人性化操作，制定完善了定崗定編定員實施方案，8月14日。

成立項目銷售部，研究貫徹落實集團公司全面深化三項制度改革現場會精神，傳達貫徹集團公司全面深化三項制度改革現場會精神，