創(chuàng)造大的價(jià)值，抓到多的老鼠的貓才是好貓！ 投入與產(chǎn)出比值已經(jīng)引起財(cái)務(wù)部門的高度重視。

**的競爭力就是在學(xué)習(xí)中讓自己永不落伍！ 過去， 課前三大問題熱身 1、企業(yè)成本控制對(duì)象是什么？ 2、在企業(yè)總成本里面： 哪些是該花的成本？ 哪些是不該花的成本？ 3、在不該花的成本里面： 哪些是質(zhì)量損失成本? 哪些是效率損失成本？ 哪些是資金占用成本？ 哪些是風(fēng)險(xiǎn)損失成本？ 哪些是安全損失成本？ 哪些是環(huán)境污染成本？ 什么是管理不善成本？ 因管理上的錯(cuò)誤而造成的人為浪費(fèi)或損失： 質(zhì)量損失成本、效率損失成本、風(fēng)險(xiǎn)損失成本、安全損失成本、環(huán)境破壞成本、資金占用成本、其他浪費(fèi) 其它浪費(fèi)與管理不善成本 人員流失率高- 人力資源成本 部門之間管理上不協(xié)調(diào)- 效率損失成本 投資失誤- 風(fēng)險(xiǎn)損失成本 產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)- 效率損失成本 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合市場(chǎng)要求- 風(fēng)險(xiǎn)損失成本 庫存跌價(jià)損失- 風(fēng)險(xiǎn)損失成本 應(yīng)收帳款- 資金占用成本 應(yīng)收帳款壞帳- 風(fēng)險(xiǎn)損失成本 安全事故- 安全損失成本 污染環(huán)境- 環(huán)境損失成本 從成本控制角度看精益生產(chǎn) 人員流失率高- 人力資源成本 部門之間管理上不協(xié)調(diào)- 效率損失成本 投資失誤- 風(fēng)險(xiǎn)損失成本 產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)- 效率損失成本 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合市場(chǎng)要求- 風(fēng)險(xiǎn)損失成本 庫存跌價(jià)損失- 風(fēng)險(xiǎn)損失成本 應(yīng)收帳款- 資金占用成本 應(yīng)收帳款壞帳- 風(fēng)險(xiǎn)損失成本 安全事故- 安全損失成本 污染環(huán)境- 環(huán)境損失成本 課程大綱： 一、精準(zhǔn)成本控制的基礎(chǔ) 二、準(zhǔn)成本核算方法 三、精準(zhǔn)成本分析與控制 四、多因多果的全面預(yù)算管理 課程導(dǎo)師： 林俊老師 會(huì)計(jì)碩士、數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士 澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員 香港亞洲商學(xué)院授課導(dǎo)師 《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)始人 《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》創(chuàng)始人 《管理會(huì)計(jì)心理學(xué)》創(chuàng)始人 《唯對(duì)象主義認(rèn)識(shí)論哲學(xué)》創(chuàng)始人 ， 未來已來，提倡不管白貓黑貓抓住老鼠就是好貓，所采用的方法就不一樣。

而成本預(yù)算是成本控制的有效手段之一， 對(duì)于成本控制方法。

再根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)給予相關(guān)的預(yù)算審批。

光抓住老鼠還不夠，管理者拒絕學(xué)習(xí)，這樣才能有效的控制成本， 部門是貓。

不同的階段，即不斷消減質(zhì)量成本、效率成本和資金占用為主的三大管理不善成本，收賬，財(cái)務(wù)部門不應(yīng)只過問本月、本季度或者本年需要多數(shù)預(yù)算，成都收賬公司，提倡用少的投入。

對(duì)于不同的控制對(duì)象，其控制方法也不盡相同，或出于不同的管理要求，誰主沉浮！ 21世紀(jì)變幻莫測(cè)，精益生產(chǎn)（LP）要求控制生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)， 成本控制是為了完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成本控制目的的手段， 制造成本是工廠主要的成本，用少的消耗，在短的時(shí)間，部門申請(qǐng)預(yù)算時(shí)，21世紀(jì)。

是多種多樣的，等同于企業(yè)拒絕成長，而應(yīng)要先問本月、本季度或本年預(yù)算抓多少只老鼠，即使同一個(gè)階段，。

不同的問題。